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    城商行混業(yè)經(jīng)營加速 8家城商行或設(shè)金融租賃公司

    作者:李小濤 來源:互聯(lián)網(wǎng) 日期:2012-12-12 13:15:22 人氣:570

    利率市場化、金融脫媒倒逼之下,城商行綜合化經(jīng)營的沖動難以抑制。據(jù)媒體報道,2012年,北京銀行、河北銀行、龍江銀行、哈爾濱銀行、上海銀行、杭州銀行、徽商銀行和廣西北部灣銀行等8家城商行均擬投資設(shè)立金融租賃公司。

    除了設(shè)立金融租賃公司以外,目前有北京銀行、上海銀行兩家城商行正謀劃設(shè)立基金公司;內(nèi)蒙古銀行在規(guī)劃設(shè)立汽車金融公司。

    事實上,數(shù)百家城商行中,北京銀行和上海銀行,無論是規(guī)模還是實力均位居城商行前列。截至2012年6月末,北京銀行的資產(chǎn)規(guī)模達到1.1萬億;上半年,北京銀行實現(xiàn)利潤81億元。而另據(jù)媒體報道,截至6月底,上海銀行則實現(xiàn)凈利潤38.4億元,同比增長36.5%。

    銀行系基金公司開閘于2005年,當(dāng)年,“一行三會”下發(fā)了《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點管理辦法》。目前,5家國有大行均已設(shè)立了基金管理公司,股份制銀行中,浦發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行也設(shè)立了基金管理公司。

    “商業(yè)銀行參股基金公司有利于促進其完善服務(wù)功能,調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,增強盈利能力,提升風(fēng)險管理能力和發(fā)展綜合化經(jīng)營。”銀行業(yè)內(nèi)人士稱,此外,還有利于發(fā)揮銀行品牌優(yōu)勢、渠道客戶優(yōu)勢,促進基金業(yè)的渠道拓展、品牌提升等。

    基金行業(yè)人士也稱,銀行系基金公司優(yōu)勢主要是發(fā)基金時的渠道優(yōu)勢,這種優(yōu)勢在工銀瑞信和農(nóng)銀匯理這兩只基金表現(xiàn)得特別明顯。但對城商行而言,網(wǎng)點數(shù)量較少,這種渠道優(yōu)勢可能并不明顯。

    據(jù)悉,經(jīng)過了前兩批的試點之后,第三批銀行設(shè)立基金公司試點,目前正在推進之中。此事由央行牽頭,和銀監(jiān)會、證監(jiān)會協(xié)商后報國務(wù)院確定。

    面對這種混業(yè)沖動,知情人士稱,在監(jiān)管層看來,總體上一要保持政策的連續(xù)性,防止政策變化出現(xiàn)監(jiān)管套利,二要進行階段性評估,進而提出監(jiān)管對策。

    以城商行設(shè)立金融租賃公司為例,銀行監(jiān)管部門將該行的各項經(jīng)營指標、公司治理、內(nèi)控和風(fēng)險管理能力進行綜合評估,判斷其是否具有對外投資及管理專業(yè)化子公司的能力,在此基礎(chǔ)上決定是否同意城商行的設(shè)立申請。

    事實上,2012年以來,城商行綜合化經(jīng)營意愿加強有其深刻原因。

    國內(nèi)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)收入占比普遍較低,這一收入結(jié)構(gòu)在城商行中尤為明顯。2012年,利率市場化突飛猛進,相比國有大行、股份行,城商行感到的壓力更大。而銀行中間業(yè)務(wù)收入遲遲難以提振的原因之一就在于金融的分業(yè)經(jīng)營。因此若能突破分業(yè)限制,通過發(fā)展其他非銀平臺,銀行對信貸業(yè)務(wù)的依賴程度將大大降低。

    中國社科院副院長李揚此前曾公開表示,金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營,銀行資金運行的表外化以及在防范風(fēng)險的前提下發(fā)展“影子銀行體系”是推進利率市場化的主要途徑。

    從國外的經(jīng)驗看,在利率市場化的過程中,大都允許商業(yè)銀行進行混業(yè)經(jīng)營,這樣銀行的收入渠道較多,利率市場化對銀行的沖擊較小,利率市場化成功的可能性就較大。

    其實在國有大行中,已有多家大行將綜合化經(jīng)營視為今后的戰(zhàn)略出發(fā)點。

    “綜合性、多功能經(jīng)營是建設(shè)銀行未來的選擇。”建行董事長王洪章認為,建行應(yīng)加快銀行業(yè)務(wù)與非銀行業(yè)務(wù)整合。對互補性較強的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行整合,形成母子公司金融產(chǎn)品和服務(wù)的有機體系,形成較為豐富的產(chǎn)品線,“一站式”滿足客戶多元化的需求。
    而從監(jiān)管的角度看,近日發(fā)布的《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》對金融機構(gòu)綜合化經(jīng)營采取了一手抓落實,一手防風(fēng)險的策略。“引導(dǎo)具備條件的金融機構(gòu)在明確綜合經(jīng)營戰(zhàn)略、有效防范風(fēng)險的前提下,積極穩(wěn)妥開展綜合經(jīng)營試點,提高綜合金融服務(wù)能力與水平。”與此同時,金融“十二五”規(guī)劃還要求,加強綜合經(jīng)營機構(gòu)的并表管理和全面風(fēng)險管理。

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